职能部门的绩效需要挂钩公司利润，如何合理设置呢?为大家简单介绍一下： 各个部门的职能和特点不同，当然采取的绩效指标类型也不一样。 一、营销类的岗位指标 此岗位的特点是完成业绩目标，岗位目标和公司业绩关联性较大，并且这类岗位灵活性和工作弹性比较大。因此营销型岗位的指标，应当以结果类指标为主，如销售额、毛利额等;行为类指标为辅。比如合同签署情况、客户档案管理情况等。 二、技术类的岗位指标 这个岗位结果是以个人的专业技术水平直接相关，要求工作创新性比较高。所因此指标是以能力为主，例如XX认证通过、XX技能达标等;以行为类指标为辅。当然，对于以开发为主的技术类岗位，可以增加一些结果类指标，比如产品开发进度、新产品功能等。 三、生产类岗位指标 这类工作岗位工作比较单一，机械化程度高，因此指标应该以生产产品的数量和质量为主，比如产品产量、产品产值、抽检合格率等;以能力和行为类指标为辅，比如现场的5S管理、技能达标率等。 四、行政类岗位指标。 行政类岗位工作内容杂而多;工作中可能有的沟通和不确定性较大;工作产出主要是任务完成质量和完成度。所以一般是以任务类指标为主，比如招聘计划完成率、培训计划完成率;以行为类指标为辅，以结果类指标为补充。