一个公司如果没有完善的绩效管理制度，员工不参与考核，干好干坏、干与不干一个样的话，那不就成了吃大锅饭了吗？试想一下，谁还回去干呢？ 让业务部门认同绩效管理，就要让他们明白的绩效管理的目的及好处，HR做好正确的引导和解读，让业务部门领导和代表参与进来共同制定绩效管理办法。