招聘预算是根据招聘计划、和选择好招聘渠道的价格计算出来的。想要精确的计算，需要知道公司的往期数据、行业数据、环境数据、渠道数据，还有经验。 1.明确招聘计划。招聘计划是招聘预算的必要条件，招聘计划的制定需要跟公司的老板，各部门负责人沟通，还要了解明年公司的发展情况。 2.做好之前 12 个月的招聘数据分析，包括招聘岗位，人数，招聘渠道，招聘渠道的数据分析(比如参加面试/电话邀约比例)，各种聘比(根据公司需要)，离职/流失数据，当前的招聘渠道收集，所有的岗位都可以用哪些招聘渠道。 3.计算招聘费用，做出招聘预算表，报领导审批，交财务部备案。不同渠道的招聘费用，在计算过程中，需要区别对待。 实际发生费用：(1)渠道费用;(2)招聘应酬费用;(3)人员调岗，是否将调薪作为招聘费用，可与人事经理沟通确认;(4)内部推荐，根据企业实际情况酌情参考即可;(5)外地招聘，若企业在总部以外地区，是否需要人员出差，到当地进行人员筛选，差旅、住宿等费用也应含在招聘费用中。 潜在发生费用：(1)新人试用费用，经过总结去年招聘情况与用人部门入离职人员对比，则有可能推导出某部门可能产生的额外费用;(2)人员调换费用，由于业务调整或人员结构优化等问题，对于现有岗位人员进行调换，可能产生补偿金或培训费用等，若被调换员工未能达成协商一致，而引起劳动仲裁，企业还有可能存在律师费用等。 跨业务发生费用：跨业务发生费用，一般产生于商务合作中。比如，校园招聘，对于学校就业办老师关系维护的费用;制作招聘宣传册而发生的制作费用; 总部当地外出招聘产生的本地交通费、餐费等。 4.了解财务部对预算的管理办法，做好预算管控。预算做好以后，要进行管控，每一个渠道，每一笔费用，都要按照预算来支出，如果发现问题，需要及时调整或者分析，如果超支的话，需要考虑有没有可能降低其他预算的开支情况。 招聘预算有可能发生在招聘的整个流程，在制定招聘费用预算时要有理有据，不夸大不超支，将费用控制在合理范围内。