内部渠道： 第一式，粗暴填鸭：将文化内容随时灌入员工脑袋。采取Q微群发、张贴标语、会议宣传、会前诵读等死记硬背方式。虽然可以让员工知晓有企业文化，也许朗朗上口，但只是形式，未有内在。但长期的渲染、沉浸，就如熟读唐诗三百首，不会作诗也会呤，一样会起到较好的作用。就如部队开饭会集合站军姿唱军歌，学政治会学条令，搞训练会要求动作划一。从统一开始，由外而内。 第二式，榜样带头：在各系统员工中树立典型，积极发挥榜样的带头作用，以行动践行企业精神，并对践行者给予一定的奖励或评先给予荣耀。就如瓮老师给娃娃的积分兑换计划一样。只要大家会这样的去做，无论是趋利还是图名，就一定会有进步。 第三式，活动竞赛：不定期举行组织文化活动。将企业文化作为一个重要内容，作为一竞技内容。可以是知识PK，可以是灯迷竞猜，可以是抢答，可以是辩论，从企业标识、精神、服务、规章、产品、设备设施使用等等内容进行设计。就算家属、朋友都可以参与。当然其中一个很重要的就是获胜者的奖励，不一定是钱财，可以是印有文化内容的小礼品，如杯子，文化衫，小模型。获得者，可以自用，可以送人！ 第四式，文化具像：以企业的文化载体如知识橱窗、宣传栏、文化手册、企业内刊，企业网站，企业OA，工间视频等进行详细的、专业化的介绍。将企业文化的精粹进行细致的讲解。在上述等知其形的基础上，再行阐述，将能逐步的真正融入理念，进入人心。 第五式，上下沟通：文化要落地，对于文化层次高低不平的企业人员来说，对企业文化的理解不一致，甚至出现争执都是正常的现象。只有在碰撞中才能促进双方的理解。所以在宣贯中一定要设立通畅的沟通渠道。对上沟通，平级沟通，对下沟通，可以是电子信箱，可以是壁挂信箱，可以是专题茶话，可以是工间休息。但沟通收集有意见则一定要有答复，可视情况公开与私下回复！ 外部渠道： 第一式，网视无间：作为生活在网络时代的人，我们的企业网站，官方微博，电视报刊、甚至员工空间等都是我们企业文化宣传的阵地。但对于此类文化宣传，真正的会点开的人不是很多，更多的是可能想借鉴我们的文化建设。但总会有人看的，本钱不多！ 第二式，刊物赠送：作为现在的中老一代，特别是某些政府部门他们不少时间还是座杯茶报的坐班式。如果我们的刊物具有一定的娱乐性，或切中要害的专业性，在其中显眼处附上我们的企业文化光点，也能吸引部分人的眼光。积少成多，但成本较贵，效果会不错！ 第三式，礼品馈赠：节假日的拜访是我们联络感情的一个好时机。而作为企业促销的物品（可是茶具，模型，水杯，雕塑，笔筒等等）往往都会具有企业的文化元素。无论贵重与否，如果足够博眼球，说不定他还会放在客厅里作为摆设或待客工具，无疑会对我们的文化进行一定的宣传。 第四式，外联工作：作为如营销、销服、采购、人资、行政的人员，必须时刻牢记企业文化及礼仪，要树立企业文化形象。作为对标的表现部分，我们必须适当适时的体现我们的企业味道。这是最重要的人文渠道。 第五式，产品文化：企业都以产品示人，这是最直接、最广泛的与客户、商家接触的媒介。在产品及包装设计上，除上产品本身的内容外，我们附加上反映企业文化的内容如标识，口号等无不是宣传渠道，而随着产品的流转，我们的文化宣传将一直宣扬下去，直到产品的使用寿命终结。 第六式，花钱推广：当然我们企业如果能通过花钱去进行推广、广告、请点记者新闻报导、做点善捐、公益活动等，会更有助于企业文化的宣传。但花费肯定更多了！但能让最具评价力的社会公众来充分认识自己的文化，并塑造良好的公共形象，提高文明度、知名度、美誉度，促进企业发展。

关于拓展企业文化的渠道有好多，下面的几种可以试一下： 建立企业内部宣传画册 一般大型企业都会有一些宣传画册在内部流传，主要是想让员工对企业产生更多的了解，也能够加强团队的荣誉感，较少员工流失率。 制作企业电子期刊 如果对于大型企业来说，每个月或者每个季度，都会有很多大的事件发生，这个时候就可以通过电子期刊的制作，然后分发到内部宣读，这样对于企业文化的宣传也是非常有帮助的。 搭建官方网站平台 对于大型的公司，自然是离不开官网的搭建，这样可以让员工或者外部的客户，能够更多的了解企业的动态，知道企业的发展。 企业文化宣讲会议 一般企业都会有关于企业文化宣讲的会议，这样通过对内部的宣讲，也能够让文化的思维传播的更加的透彻，让更多的员工更好的去了解企业文化。 新员工企业文化培训 一般新员工入职都会有企业文化培训，通过对企业文化的培训，也让新员工能够对企业文化有一个更加深入的了解。 企业文化宣传的途径还是有很多的，但是如何将企业文化更好地深入人心，也是非常关键的，主要的不是宣传的途径，而是要真正地能够让员工愿意执行和贯彻下去，这样的企业文化才是非常有意义的。