看来企业的老板对人力资源的重视不够。从我自己的经验来看，首先把人事基础工作做好，做完美。如果自己有能力，和老板交流一些企业发展方面比较成熟的想法和观点。逐步引起老板的重视。 第一：企业的战略是由资金战略 人力资源战略 经营战略来支撑落地的，如果没有了企业战略，那人力资源战略也就没有了方向和目标;而企业的人力资源规划是依据人力资源战略来确定; 第二：作为人事主管，要做的并不是企业的人力资源规划，就像你说的，这些问题你参与不到，你站在人力资源部门的角度上，所要做的并不是规划，只是年度人力资源计划，具体来讲就是企业人员的数量质量和结构!