非人力资源管理者的人力资源管理培训应该包括以下内容： 1、通过培训让用人部门管理者对管理有正确认知，包括管人+管事必知工具; 2、通过培训让管理者明白要想成为最好的管理者，先成为最好的教练员和服务员; 3、每一个部门负责人都需要了解人力资源管理系统的结构、职能、规划和计划，并应该与HR部门共同进行协作完成;需要了解企业现阶段人事管理制度，并遵循企业的人事工作流程;当然也有必要了解人力资源部门能够为自己部门带来哪些哪些支持和帮助。 4、通过课程，非人力资源管理者需要了解这些问题： (1)新员工选、育、留的各种工具及办法，以及用人部门在这过程中的责权利; (2)新员工试用期管理及离职管理; (3)薪酬、考核、激励的本质、管理工具及使用方法; (4)工作岗位分析的办法及结果运用; (5)员工职业生涯规划与员工管理的关系;如何帮助员工建立规划; (6)如何建设部门文化，并将部门打造为高绩效团队; (7)提高部门负责人培养和提升下属素质的能力; (8)学会挖掘员工潜力并激发他们的能力; (9)掌握部门内部人工成本的控制能力并能够对人工成本有清晰认知;