在进入校园招聘前，最值得注意的活动有三个：实习生计划、成立招聘项目组、选择合适的高校 1、实习生计划 多数企业都会拿出一些岗位提供给大学生。这样做有两个原因，一是可以降低雇用成本，大学实习生的工资大概只有正式工人的1/3;二是可以从实习生中挑选适合本企业的员工，这提高了甄选的有效性。对于学生来说，他们得到了一份获得报酬的工作，同时，他们对自己未来在薪酬等方面的预期也更加符合实际。实习生计划能够帮助大学毕业生更好的选择将来工作的单位。 2、成立校园招聘项目组 成立校园招聘项目组，需要做两件工作。一是项目组成员由什么人组成。很多企业校园招聘项目组的成员都来自于人力资源部门，因为管理者认为招聘只是人力资源部的事情，和其他部门没有关系。二是对项目组成员的培训。 招聘项目组成员主要有三部分组成：招聘部门的副总监以上的高级经理、具有校友身份的公司员工、人力资源部门成员。 高级经理主要是在校园宣讲会上介绍公司及所在部门，以示公司对这次招聘活动的重视;校友则以亲身经历现场说法，拉近企业与学生之间的距离，他们也负责与高校的联系和协调;人力资源部门成员则是招聘活动的组织者、策划者和协调者，起到辅助和支持的作用。 3、选择合适的高校 校园招聘与其他招聘方式相比，一个比较明显的缺点是成本高。因此，为了节约成本，就有必要选择一定数量的合适高校。一个原则是本地化原则，也就是尽量选择公司所在地的高校。另一个原则是成本———收益原则。这个原则需要根据具体情况进行具体分析。 4、优秀的招聘代表 一个优秀的校园招聘代表必须具备以下资质： 熟悉和热爱他们所代表的企业，向求职者传达了良好的企业形象，展现了企业员工积极向上的精神面貌。 具备娴熟的人际交往技能，因为招聘代表的反应将部分决定求职者接受或者拒绝工作邀请。 个性友好热情、知识渊博具有优秀的教育经历，容易使人接近，关心求职者，善于从求职者的角度考虑问题，并能够真诚地就求职者的职业生涯提出合理的建议。 对招聘的高校具有很深的了解，能与高校的就业指导中心良好的合作。 5、选好招聘时机，充分沟通 好的招聘时机需要具备以下特征：一是需求专业的大多数应届毕业生都在校;二是要让目标求职者知晓本公司并愿意参加招聘会;三是选好时间地点，避免出现“ 撞衫”现象。这就要求企业招聘代表事先与校方进行充分沟通。 6、关注大学生的需求 互联网时代强调“用户思维”，即以用户为导向，而不是以产品为导向。“用户思维”体现在校园招聘中就是不要仅从填补职位空缺的角度理解校园招聘，而是要理解当代大学毕业生的迷茫和需求，设身处地地为大学生设计能够满足他们需求的招聘简章和宣讲材料。 7、明确校招定位 首先校招适应于中长期的人才储备，这种中长期的人才储备一般需要1~2年的储备才能成为骨干，甚至至少也需要经过半年到一年的储备才能上手做好实际工作。