作为HR，节后的离职潮应该是在预料之中，没有什么需要大惊小怪的!其实也没必要为员工离职担惊受怕?一个心中有数的HR，一定要做好应对!节后开工，一定要学会正确应对离职潮，做好新一年的工作规划和准备! 尤其是这几件事，一定要做好： 1.了解员工到岗情况，及时应对人事变动 节后上班，HR需要及时了解各部门人员回岗情况，询问未到岗原因，在沟通交流中了解员工新一年的工作规划与打算，若察觉有新的人事变动，则需要尽快制定应对方案，做好人员招聘。 2.积极筹备招聘工作，做好人才储备 为应对员工离职潮，保证企业的健康良性发展，给企业做好充足的人才储备，年后招聘往往是HR的工作重点，然而很多HR都会遇到同一个问题：那就是面试者千千万，合适的人却寥寥无几，因此，做好招聘前期的岗位工作分析、招聘渠道选择等准备工作至关重要。 3.科学调整薪酬方案，留住老员工，吸引新员工 马云曾说过员工离职的两大原因：钱给少了、心委屈了，简短几个字道破员工最关心的问题，一套科学的薪酬方案，能够有效激励员工，帮助企业留住老员工，吸引新员工，同时又能为企业降本增效，所以，开工之后，HR应重视对员工薪酬制度的调整。 4.制定新一年的员工培训计划 有效的培训计划不仅可以帮助员工提升自己的工作能力，充分发挥其工作价值，同时，还可以起到凝聚士气、鼓舞人心、激发员工热情的效果。据了解，不少企业都会在节后进行员工培训，为新的一年做好充分准备。