绩效指标常用的提取方法： 1、目标分解法。 这里的目标，讲的不是平衡记分卡所设定的目标，而是指企业在发展的过程中，企业的战略目标或者说企业的年度经营目标，通过对这两个目标的分解，提取出围绕这两个目标要达成的相关关键性指标。这样一来就能是组织和个人找到绩效考核的目的，并体现到绩效考核的价值。并且在操作的时候容易得到公司上层的支持和认可。 2、关键分析法。 这里主要是说通过对日常管理的信息采集和处理，寻求一个企业成功的关键点，弄清到底是什么原因导致企业彻底支撑的，并对企业的成功的关键点进行跟踪和监控，然后把相关的指标提取出来，并进行层层分解后运用到绩效考核当中。 3、标杆参考法。 无论在什么样的企业，每一个组织都有比较优秀的员工，或者说行业内领先的人物，在提取关键指标的时候就可以抓住这些领军人物，从其身上提取一些关键绩效指标的标准，并通过这些标准来改进员工绩效的程序步骤和方法。通过标杆来提取关键指标，就能使团队里的员工找出差距，确定重点，改进方法。从而是在经营的过程中，让员工个人与企业共同成长。 4、事件提取法。 这一个方法在实际操作的过程中，往往会被很多企业所忽视，实际上在日常的管理中，很多管理者会发现每一天的工作都是由大大小小不同的事件所组成，如果你留心善于总结，当你善于抓住日常能影响整个团队发展的关键事件，你在提取关键指标的时候就能很快的做到快准狠，并且在运用的时候，你就会发现这些指标非常的实用。 总之，在提取关键指标的时候，除了上面所讲的几种方法，如果你能做到处处留心，并且具有一定的长远眼光，在操作绩效管理的时候，提取关键指标就很简单了。