招聘贵在“合适”，而非“优秀”!企业要想高效招聘人才，首先要严格把关，确保招进来的都是适合岗位及企业发展的人员，从而实现从招到人到找准人的转变，一般做法如下： 1、做好人力资源规划和岗位分析 人员招聘是否精准，不是由HR全部承担的，HR在承担初步人员的准备时，也需要相关业务部门配合。因此，在开展招聘工作前，HR需要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定相对完善的规划方案。比如确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量、任职资格等，以防止盲目招聘，造成人员闲置或人员与其岗位不匹配等情况 2、合理安排招聘程序 确认好招聘方案后，HR的下一步则是对招聘流程严格把关。此时HR需要根据岗位的说明和要求，对应聘者进行细致全面的考察和了解，笔试、单面，群面都可以实施。而除了相关领域的技能及经验外，人员品质，学习能力，发展潜力和个人价值理念也是需要了解的。若是有频繁跳槽的应聘者，也应具体询问原因，充分掌握应聘者的真实想法。 3、准确传达岗位信息 在实际的招聘过程中，想要吸引到高质量的人才，一些人力资源部门往往会对企业的优势进行放大，对企业劣势进行回避，或是给予过高的承诺，这往往会导致员工正式工作后产生心理落差，从而增加员工流失率。因此，企业无论是在岗位投放阶段还是面试阶段，都要本着实事求是的原则，要让应聘者对岗位有一个客观全面的认知。 4、做好对人才的评估 当以上流程都进行完了之后，最后一步就是对人才进行评估。此时可以和用人部门领导进行详细攀谈，再一次明确岗位所需的核心素质。不同公司的同一岗位，能力素质要求可能会有很大差别，因此最好有据公司情况个性化定制的素质模型提供参考。通过能力素质模型，可以自上而下的统一人才标准，确立相对一致的考察方式，从而尽量将用人要求固化到一线。 总之，要在众多面试者中快速筛选出优质的，与岗位相匹配的人才并不是一件简单的事情，关键在于HR如何运用自身职业素质同相关部门配合。当一切标准都细化且具体时，招聘自然能快速而高质量了。