薪酬HR与其他岗位一样，要让自己值钱，才能体现自己的价值。那么，薪酬专员应该如何变得值钱有价值?有以下建议仅供参考： 1、深耕薪酬模块，做行业的专家。 薪酬模块是一个比较专业的模块，薪酬核算也是门技术活，这是你的核心技能，深度还不够，需要精耕细作。因为这项核心技能绝不仅仅是做做工资表，算下考勤，各种数据导入计算就可以了的，还可以深挖的部分也不少，而且很有意思，比如设计宽带薪酬制度，比如薪酬拆分的设置、还有薪酬每个小部分的意义价值和制度的设计和制定，比如工龄工资、岗位工资制度、各种补贴制度的设计。都够你学习和深度挖掘了。成为这个领域的专家，你会值钱和有价值。 2、利用薪酬知识，支持并参与其他HR模块的工作。 薪酬模块是人力资源中的一个重要模块，它不是孤立的，掌握它，并给招聘或员工关系的“入离调转”时的薪酬调整做依据和标准，也要多了解和参与其他模块，能增加你的复合能力，你的职业前途更加宽阔。同时帮别人提供指引和帮助，也是你的价值。试想，如果招聘的同事在定薪的时候，习惯性的都要问下你薪酬建议，那该是一件多又存在感的事情啊! 3、熟读掌握劳动法，给薪酬带上安全带。 薪酬的运用方式经常会在劳资纠纷中影响劳动赔偿金的数额;影响病假、产假的基本工资发放，还有一些薪酬设计本身就有法律漏洞。比如我曾输过一个劳资纠纷，就是因为工资表里没有设置“加班费”而员工举证自己有加班的打卡记录而输掉官司(当然，幸运的是那张“高管们”的工资表是财务总监做的，呵呵)。 合理、高明的薪酬拆分，能降低赔偿的金额和减少一些可避免的部分支出，还符合劳动法，使企业合法合规不留漏洞，同时也维护企业利益，薪酬给企业劳资纠纷系上安全带，减少损失。公司锅里有、员工碗里才能有。你守护了公司的利益，为企业发展保驾护航，你的价值终会大放异彩。 4、薪酬绩效不分家，从薪酬走向绩效管控。 做过薪酬，再往绩效的方向延伸也是不错的选择。绩效考核是企业马车的缰绳，能牵能拉，也能控制速度和方向。绩效管理能调动企业的内部资源，也是很多老板很在意的部分。薪酬HR往绩效发展有天然的优势，首先是计算和统计数据的技术和理性思维的能力，再者，工资表里就有绩效工资部分，将此部分研究透，再改进优化设计成适合本公司需求的绩效考核方案和实施办法。能做薪酬又掌握绩效的HR，势必会值钱并有价值。 5、在企业内部找到痛点，提升福利规划，提升自己。 企业内部在您工作的范围内部或延伸是否有痛点?好多员工会整天叫嚣“工资低、福利差”这就是你的机会，把绩效中的福利部分放大，做出最佳配置的规划也是一个好的方向。学习并掌握薪酬福利规划，制定适合本企业的薪酬福利制度，提高员工的满意度、积极性、主动性。你的价值不言而喻。