如何避免培训后的员工流失？几点建议： 1.将忠诚度纳入企业文化。让员工从内心深处认同企业文化，接受企业文化。良好的企业文化可以凝聚人心，也可以提高士气，鼓舞斗志，让员工产生归属感和主人翁的意识，最大程度上调动员工的积极性和创造性，从而降低员工的流失率，也包括培训后员工的流失率。 2.完善人力资源管理体系建设。任何一个体系都不是孤立存在的，培训体系只有在完善的薪酬体系和绩效体系基础上才能更好的发挥培训的效能。需要进一步完善绩效考核制度，使得员工的能力增强和业绩提升得到显现，而相应的薪资待遇也应与绩效结果挂钩。 3.建立培训对象选拔机制。在选拔培训对象之前，先对员工进行分类。不同企业有不同的选拔标准，但在选拔上无外乎会考察六点：一是忠诚度，二是培养潜质，三是岗位贡献度，四是专业能力，五是职业素养，六是稳定性。除了选拔标准，在选拔上应该一视同仁，不可戴着有色眼镜去选人，或者有所偏袒，以避免培训对象选拔的随意性和不公正性。 4.抓住员工培训的需求点，利用法律做保障。如果企业为此承担了员工的培训费用，而且这个培训也属于专项培训范畴，HR 就要跟员工签一份培训协议，并约定好服务期，规定违约的责任，这样做的目的是为了约束员工，给员工提高离职成本。 5.培训全程跟进。培训全程跟进分为事前、事中、事后。一方面是为了检验一下培训效果，为改进下一步培训工作提供参考，另一方面也是为了更好防止培训后的员工流失，避免培训后员工不受重视的尴尬局面。 6.把员工个人的发展和企业的发展相结合。对于一些经过培训能力有了明显提高的管理层人员，企业应该相应地为他们能够提供更为广阔的舞台，来施展自己的才能，公司也可以帮助员工规划在企业的发展并为员工设计一套职业发展通道，再结合员工职业规划设计培训，让员工意识到培训确实对自己的发展有利，并且将培训所学在工作中不断地运用，快速成长。 7.建立培训激励机制。一方面通过考核对员工这段时间的培训效果进行检验，看员工是否达到了培训的预期目的。另一方面对于达到预期培训效果的员工，应该给予奖励或激励，因为激励是对员工努力成果的肯定，所以才能最大程度上留住员工，避免培训后员工流失。 8.把合同管理纳入培训管理。合同是企业和员工权利的法律保障，加强对合同的管理，不仅保护企业的合法权利，也保护了员工的合法权利。把合同纳入培训管理，一旦出现纠纷，企业和员工都能够通过法律把自己的损失降到最低。