做出亮眼的校招，咱们可以从前期准备、招聘进行时和校招后期讲起： 一、校招的前期准备 校招的前期准备很重要，如果没有做好前期准备，就容易动力不足，在校招的时候，就会得不到想要的效果。 (1) 明确招聘需求、找准目标院校 这是小编每次都会重申的问题，因为很重要。 先明确招聘的岗位及要求，才能找准校招的院校、找到需求人才的群体(哪个城市、什么量级的院校、进校时间、专门针对哪些专业)，才能更好地做好校招工作。 (2) 设计一张吸引人的招聘海报 这里讲的是校园招聘，不是其他地点其他平台的招聘，所以咱们设计招聘海报，就得符合校园的特点! 色彩运用要大胆、突显公司大风格、表现形式要奇特(在一片正经人当中展现不正经，选用各种大胆的书法字体，说不定也会有意外之效)。 (3) 做好宣传，为招聘造势 把即将到学校进行招聘的消息放出去，参与校招的企业太多了，如何脱颖而出，吸引学生们的注意才是最重要的事情。 尽可能地放消息出去，学校官网、学校论坛、学校贴吧、学校公众号、自家的网站、自家公众号等等。 二、校园招聘进行时 校招进行时，也要做好人员接待、协助和坐镇工作。这样子才会显得企业校招团队专业而重视学生。 (1) 找熟悉公司的员工负责接待 熟悉公司的员工更懂得如何利用公司优势，去吸引别人。 (2) 找熟悉学校的员工从旁协助 熟悉学校的员工往往能从学生当下的情况进行沟通，甚至可以拉近学生跟公司的距离感。 (3) 找能得上话的领导坐镇校招 很多公司未来发展情况、福利条件、技术沟通，HR和普通员工都是不了解的，万一学生有问到这样的问题，起码可以不用哑口无言不知从何答起; 并且领导坐镇，也能起到率领和监督员工的作用，甚至会让学生觉得受到重视。 三、校招的后期跟进 校招的后期跟进，主要是为了做好入职和留人。 紧密联系，把候选人入职了;做好培训，把新员工留住了。这才是重点! (1) 紧密联系，早日回复 在校招之后，有些企业可能已经面试结束了，甚至已经直接在校招上发出入职邀约了。 这也是一个好做法，没有给优秀的学生更多思考、对比的空间，直接收录小将。 但是有些企业在校招中，可能只是单纯的进行面试了，那就要求企业一定要在校招之后跟学生们紧密联系，早日回复。 (无论是通过面试还是没有通过面试，都要给回复)，不要让学生们等太久，也不要因为联系不紧密错失优秀的候选人。 (2) 入职后做好岗前培训 岗前培训是每个企业中新人入职必做的事情。不过小编想说的是，除了岗前培训之外，HR还要做好新人引路的职责。 很多新人入职之后，会有一段时间的迷茫期，不知道做什么，不知道怎么做才好。HR可以采取导师培训制，让一个老员工带领一个新员工进行学习培训。 (3) 跟踪调查、做好反馈 对新入职的员工，要做好跟踪调查，一个月一次的谈话、一个月一个月的跟进学习情况。 还可以给新员工逐步提高工作要求，让新员工可以慢慢融入职场生活中。