要想在中小企业里落地执行平衡计分卡，必须要对BSC有正确认知，这个工具不仅是 “绩效考核工具”，更是一种战略管理工具，可以运用于“基于BSC的企业战略目标分解、基于BSC的KPI目标分解、当然也可以成为绩效考核工具，就是基于BSC平衡计分卡的绩效管理。” 也就是说，一把杀牛的刀，如果你仅用来杀鸡，必定会出一些“问题”。