1查看组织架构以及各岗位的职责或工作说明书。2根据实际情况做岗位价值评估，岗位排序。3确定岗位的薪酬等级（分为多少级，小企业一般13级就够了）3市场数据收集，最好就是选择自己同地区的竞争对手的薪酬数据。4确定薪酬等级的薪酬标准，制作薪酬曲线。5对薪酬等级进行分档（一般为5或7档）。6 确定套档原则，进行套档。7讨论，调整、修订后试行。