在高校普遍使用的“导师”一词，如今在企业中也开始应用，关于如何有效的建立和监督用人部门导师制培训机制?建议学习一下华为的导师制制度： 导师制在华为的历史由来已久，导师制制度主要是针对新员工，能够让其尽快的适应自己的工作，也算是一种上岗培训了。而通常这种所谓导师的作用就是让徒弟掌握一些最基本技能的操作，尽快的上手自己的工作。 在华为不仅是新员工，所有的员工都有自己的导师。任正非认为并不是所有的员工都需要必要的指导，只要在岗位上一天所有的人都需要别人的帮助。所谓的导师制，而不是说是师徒制。是因为它包含了非常丰富的内容，不仅包含了工作能力这方面的帮助，还要从思想生活等各个方面，进行全方位的帮助。 华为的导师和学生是差不多年纪的，都能没有身份和地位上的差距，只不过是到公司的时间久一点而已。所以在沟通上基本不存在什么问题。这种导师建议也是为了让你我，彼此能够迅速的融入集体，更好的投入到工作当中，为企业做出更多的贡献。 在华为，这所谓的导师其实更像是一个学长一样。你来到一个新的校园，可能学长来帮你去熟悉一下新的环境，带着你去交学费。安排宿舍等等。同样在华为，刚到的员工可能连发票报销的标准和方式都不知道，这时候身边就有一个导师派上了用场。 华为人在全国全球范围内都会频繁变动，所以导师不必担心把徒弟教会了，自己就没饭吃了。正是因为这种公司内部的岗位变动比较频繁，所以在一个公司工作时间比较久了，员工可能调任到一个全新的岗位地点在哪里，又变成了一个新员工，那你的导师还很有可能是一个比你还小的年轻人。在华为，所谓的全员导师制，更像是一种全员互帮互助的机制。他们互相协调，互帮互助，为公司的发展而共同努力。