办法一：一、确认公司关于调岗的制度是否合法生效；二、该员工的原工作岗位及要求，考核结果（考核程序的合理公正）；三、调岗通知，注明到新岗位的报道日期及逾期不报到的后果，让其本人签收，不签收EMS快递给该员工；四、禁止该员工到原部门工作；五、其若不到新岗位报道（不管是否进入公司），视为旷工，根据旷工天数，发给警告信等，达到公司规定的解除天数，即书面通知解除。无需赔偿任何东西。办法二：如何让调岗员工心甘情愿地到新的工作岗位，其实自古以来就是一个话题、一门艺术。什么请将不如激将啦说的也是这个问题。所以即将调岗的员工能不能按公司的要求调到需要的岗位，并且能够充份发挥员工的工作主观能动性，关键在于调岗前的沟通。如果只是简单粗暴的一纸调令或简单说一声就把员工调到新岗位，那我想只有部队能做到。所以如果是公司的需要，该员工也适合新岗位，一定要在调岗前和员工充份沟通，做到：1、让员工知道公司的发展规划，为什么这么安排。2、让员工知道为什么会选择他到新岗位，他到新的岗位有什么新的发展空间。3、让员工知道服从组织安排是一名合格员工应该做到的。至于一时的待遇问题，反倒不是最重要的，当然如果调整后待遇有提升那最好，如果相差不多也好谈，如果待遇在短期内有所下降，那要引导员工从长远的发展来看问题。另外：如果被调整的员工是因为工作能力或工作表现出了问题要被调整，那是可以当面指出不足，说明公司这样安排其实是给一个新的机会。