1.用人部门领导初步把关。多数领导对下属员工所填写的培训需求调查表都会认真查阅的，对所提需求与工作差之甚远，一般就过不了部门领导这一关。 2.人事部门审核关联性。收集到各部门员工提出的培训需求调查表时，人力资源部门需要按部门分岗位职责来分析这些培训需求与工作或公司的关联性，参考材料可以有岗位说明书、绩效考核情况、领导对其评价、个人所提需求等。对于拿不定主意的可向HR或领导提出自己的看法。 3.召集部门领导讨论。对于各部门提出的培训需求，建议逐个培训需求进行分析，HR 可对有一定异议的需求与各部门领导协商，各自提出自己的看法和理由，双方力争达成一致意见，对暂时无法说服对方的，可予以保留，让上层领导来决策。