1.先在企业内部开始，做一个薪酬满意度调查，了解企业的员工对薪酬的要求和目标。做内部调查的时候要进行兼顾，设计的表格要合理、易答、易统计。 2.了解当地最低工资标准调整的依据和幅度。薪酬具有保障性的功能，这项调查要深入了解其实质，掌握根本后，和内部的薪酬相关要素进行对接，是否应该进行调整。 3.调查本地的平均工资水平和岗位平均工资水平，要注意其最高值、中位值，而不只是平均值。这些工资的中位值，可以让我们了解目前的生活水平保障状态，最高值让我们知道，核心岗位的定位，如何能够留住核心员工。 4.薪酬调查的目的是为了调整工资，但真正能否调整工资是与企业的利润空间有直接关系的，那么一定要调查企业在来年的利润空间在哪里，有多大的利润空间可以用来调整工资。 5.薪酬调查结束后，一定要将各种结果和情况进行数据分析、对比，形成可行方案。