想达到师带徒的良好培训效果，HR可以在这几点下功夫： 1.起草下发师带徒管理制度。将师带徒的具体培训方式，以一种特定管理制度进行下发宣传。在编制这个管理制度的过程中，不断与领导沟通，取得领导的深入了解与重视。从制度形成管理上的权威。 2.岗位指导师的选择。培训完制度后，先由各个部门自行报备岗位指导师人员，最后由人力资源部进行审定。人力资源部需要针对报过来的人员，做标签筛查等，给出相应的岗位指导师的匹配度。 3.充分利用搭建导师制的时机，在此过程中多聆听所有有管理经验的业务一把手，并尊重他们的建议。 4.找最积极、易产生效果的部门搞试点。 5.营造师带徒学习气氛。管理者最重要的一项任务就是营造气氛，所以营造气氛很重要。可以搜集一些其它公司或企业“师带徒”的新闻等，制作橱窗、宣传横幅、内部刊物发稿等。 6.加强师带徒过程管理与结果控制。对于师带徒的活动，可以约定一个期限，再过程中不断跟进和总结。最后让领导看到师带徒的成果。 7.精神激励，和物质激励一个也不能少。对于表现在师带徒活动中表现优异的师徒颁发奖励证书和奖金。对于优秀师徒进行物质奖励。 8.可与绩效考核挂钩。如对于师带徒活动搞得好的部门进行部门考评加分，对于消极不配合的部门给予一定的处罚。