排序法有两种方法：交替排序法和配对比较法。 (一)交替排序法 交替排序法是先选出价值最高的岗位然后选出价值最低的岗位，再选出价值次高的岗位、价值次低的岗位，如此继续，直到选完为止，这样就得到了所有岗位价值排序结果。 (二)配对比较法 配对比较法是将所有岗位两两对比，经过统计计算后确定最终排序。 配对比较法在实际操作中，要对各评估者的结果进行统计计算，一般取各评估者对岗位评价的平均值做最终结果。 需要说明的是，在配对过程中，一般情况下都要比出高低，如果实在比不出高低，就记“0.5”。 优点：不必请专家即可自行操作，操作简单，统计方便，岗位评价成本较低。 不足： 1.操作缺乏定量比较，显得主观性偏多，给人说服力不强之感。 2.只能按相对价值大小排序，不能指出各级间差距的具体大小，因此不能直接转化为每个岗位具体的薪酬数额。 使用方法：排序法适合于岗位评价中岗位数量不太多的情况，以及组织中包含差别较大的不同子组织的情况，这时可以对不同子组织内部岗位进行排序。 对于某一岗位序列人员，如操作工人、技术工人，基层管理人员等，采用排序法也比较有效。