研发目前已经处于停滞状态，先确定是否需要继续招人。还是说从部门结构、人员结构上进行调整，架构的变动不代表必须要招人。

其实每家公司都有向大发展的愿望和需求，然而，并不是架构上达到了就是集团公司，如果建立在不发展的基础上，搭建的架构形同虚设，不仅要大量支出人力成本，而且看起来很美，倒下来很快的可能性存在。问题1：在公司向集团化发展的阶段，我认为第一步的是先理清公司目前的岗位编制，将部门需要细化的可以增添岗位，将本来合并的按阶段拆分（比如很多公司行政人事不分家，但是如果工作量达到一定程度，需要显示专业程度的时候就要分家），所有的规划是建立在公司发展，业务需求的基础上的，不能为设而设。第二步，将公司目前的一些规章制度细化，完善集团及流程，这也是集团公司体现专业度的地方。第三步，根据发展增加相应的附加服务（主要是业务方向的探讨，根据实际情况而定）。问题2：其实问题1已经回答了这个问题，浪费人力成本去为一个虚的头衔，这样的成本实在太高， 可以看看为何创业型公司为何没有那么多部门，还可以一样运营得很好，那是因为这个发展阶段还没有必要那么规范的东西，真正的集团化公司是发展到一定阶段而逐步完善起来的，不是一蹴而就的。