一、提升战略性思维能力 1、与领导多接触沟通，了解经营需求。提升战略思维能力的第一步是“了解经营需求”。楼主以往做培训更多的只是组训、反馈，但是公司的这一变化，楼主的这一提升，已经不能单单靠单纯的组训、反馈的，需要思考如何站在经营者的角度，组织完善适合公司发展的培训体系。所以跟领导多多接触沟通，了解业务痛点，了解经营需求，然后再结合公司对于培训发展部的定位思考，才能更好的作出切合实际，符合经营的培训方案。 2、了解行业资讯，熟悉公司发展历史，明确公司发展方向。知己知彼，才能百战不殆。培训发展部其实是公司的“造血部门”为公司经营发展输送合适的人才，所以更需要紧贴行业发展动态、公司发展方向，才能引导培养出适合公司发展的人才。那么楼主需要通过各种渠道比如网站查询、实地考察、调查研究等等方式了解同行业的相关资讯;通过研读、收集、沉淀公司发展历史文化资料，熟悉公司发展轨道;通过与公司经营领导沟通交流、参与各业务部门工作会议等方式了解明确公司发展动态、发展方向。 二、提升团队管理能力 1、了解团队成员的特点，将合适的人放在合适的岗位上。 每个人都有自己的性格特点、做事方式、成长轨迹，作为一个团队的领导者，如何将团队的力量发挥到最大，就需要充分了解每个人的特点、工作的风格等。例如A同事心细、数据敏感性高，那么可安排有关培训数据相关的调查研究;例如B擅长表达、人际关系敏感等，则可以适当的往组训授课方面培养。根据内部每个人的性格与特点，着重发扬、凸显和拓展不同特长、取长补短。 2、营造团队文化，建立团队基因，内部成员稳定的同时吸引更多人加入。 每个团队都有每个团队存在的意义，每个团队都需要有自身独立发展的印记，既然是新成立的团队，那么更是可以好好的沉淀、积累，逐步形成专属于“培训发展部”的专属文化。 例如，多多创造或者举办团队成员的拓展性训练，虽然目前团队只有3个人，但是可以结合公司的培训需求，一起开展，同时也提供让团队成员自我成长的机会。例如，可以有团队成员庆生会，增强团队成员归属感，甚至可以有团队家属开放日，将团队成员及家属聚集一起出游或者做拓展游戏等等。再者，还可以举办内部小团队的定期分享交流会，可以邀请公司相关人员一起参加。这一系列的动作，都可以有图文资料可以存档备案，逐步形成团队文化沉淀，然后慢慢摸索建立属于团队的内部基因。根据团队的工作使命，发掘与创造更多志同道合的凝聚点而为之坚持不懈地奋斗! 三、提升自我核心竞争力 与其耗费时间担心自己能力不足，担心有空降兵，不如自我充电，让领导感受到你的“诚意”，逐步让领导信任你。 如果想要好好干，再干出点成绩，就需要好好琢磨如何提升自我，倒不是完全为了抵挡空降兵，更多的应该是转换观念思考自己如何成长，在其位谋其政，那么必须有能驾驭其位的能力。自我充电方式有多种多样，最重要的还是根据自己的实际情况选择合适的。 1、专业网站学习。 2、专业论坛。HR行业甚至培训行业，都有各式各样的讲座、论坛。有专业类咨询公司提供的讲座论坛，也有招聘网站提供的相关的培训论坛……这些都是学习的资源渠道。作为培训岗位的人员，除了内部培训外，更多的还是要多多接触外部行业等相关资讯，才能与时俱进，为内部培训提供更多源源不断的资源。 3、阅读书籍。今天看到一篇文章，托马斯.科里 花了五年时间研究了177位自力更生的百万富翁的日常习惯。他总结出所有白手起家的百万富翁都有他们能成功的原因，他们从普通人转变成有着七位数财产的成功人士之一，在于其“富有的习惯”。这个富有的习惯中第一项就是“他们经常阅读”，“88%的富人每天会至少阅读30分钟，内容以自学和自我提升类阅读为主”。百万富翁尚且如此，我等平凡之人，又岂能不读呢?所以小虾米觉得自我充电提升的另一选择是——阅读书籍。当然也不是必要仅仅限于HR专业类的书籍。可以根据自己的兴趣爱好、自己的职业发展规划、甚至自己的优略势选择性阅读。