1、内部要轮岗，打破业务壁垒，强化部门之间的有效沟通，举办各类沟通活动，如茶话会，拓展活动，每周轮值早会，每月之星评选等等，消除部门的隔阂。2、小团体是可以存在的，公司也可以鼓励并给以适当支持。但影响公司团结、和谐和工作，传播负能量的小团体应该明令禁止。3、进行需求调查，不断满足员工的精神需求和物质需求，特别是精神需求。需求越满足，凝聚力就越强。4、进行相关团队培训，如团队精神、领导力、执行力等，增强他们的团队意识。5、定期或不定期开展一些团队活动。