公司从开始到现在历经17年，高层人员未变动过，错综复杂的关系阻碍了公司运营，董事长下定决心整改，整改第一步是部门重组，经研究后部门由原15个部门（具体为投融资部、战略研究部、研发部、工厂、采供部、营建部、事业一部、事业二部、事业三部、行政部、人事部、训练部、财务部、公关部、企划部事业一部 ）重组为总部5个职能部门支撑5个事业部的模式：5个职能部门分别为研发中心、营运中心、供应保障部、财务部、人事行政部。经过部门重组后，原总经理，原人事经理，原采购经理不能胜任此部门重组后部门负责人，若公司不再聘用上述此三人，会有哪些风险？

公司部门重组，原人力经理不在适合此岗位，怎么处理风险最低？

爱睡懒觉的喵2019-09-24 14:20