目标管理(MBO)要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明解责权利。目标理论的前提是，如果员工有意识地建立一个目标，它就将影响到个人的工作表现。 特点： 1.把个人需求与组织目标结合起来进行管理，领导与被领导的关系是平等、依赖、支持的，通过上级授权，下级自觉主动完成相应的任务目标; 2.根据业务需要，将经营目标分解到部门及个人目标，并在分解过程中将权、责、利三者进行明确，而且相互对称; 3. 以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结，也是人事奖惩的依据; 4.目标管理强调员工对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。 实施 MBO 考核法的三大步骤: (1)寻找目标; (2)明确目标的要求; (3)检查目标是否达成 制定目标应当遵循以下几点： (1)目标要清楚、明确; (2)目标要可评估; (3)目标要有相容性; (4)目标要有挑战性; (5)目标要有优先秩序。 目标管理的步骤： (1)初步在最高层设置目标; (2)明确组织的作用; (3)下属人员目标的设置; (4)拟定目标的反复循环过程 影响结果的因素： (1)目标特性; (2)目标难度和可接受性。通常，目标越难达到，可望达到的工作表现水平就越高。如果目标超过了人们接受的程度，则会降低目标的效应。 (3)反馈; (4)与建立目标有关的其他因素。在受教育程度较低、成就需要较低以及习惯于参与方式的人们中，通过参与方式建立的目标最有利。 优点： 1.更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。 2.弄清楚组织结构 3.鼓励人们专心致志于他们的目标。 缺点： 1.要为某些部门的工作制定数量目标较困难 2.对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等。