1、岗位说明书已经制定出来，这是一个指导性文件，由其主管领导安排就好，保质保量完成工作是首要的，别太纠结于形式；考核标准根据其承担的主要工作职责进一步分解得来，工作中我们希望其做的就设定为考核指标，但不要过多，一般5-6个为宜，最多不超过10个。操作岗位因为需要细化分解，可以将标准设定多一些。2、新入职员工对自己的定位是要由HR和主管领导共同负责的，建议你给员工编制一个入职指引，包括其工作说明书，保持紧密的跟踪。