竞聘的一般流程： 1.成立竞聘评审小组。竞聘评审小组的主要职责就是对所有竞聘人员的任职能力、竞聘考核、竞聘资格进行评审，并给出评审结果。评审专家的组成要合理 。既要有专业代表、人力资源分管领导或专家、又要有监督部门和思想态度方面的考察人。 在所有竞聘评审小组中，选出竞聘评审小组的组长、副组长和联络员。组长主要职责就是协调竞聘评审小组各成员的意见，拥有最高的决策权和监督权，对竞聘评审结果负责。副组长主要职责就是协助组长的工作，给组长提供建设性意见，把其他小组成员的意见反馈给组长。联络员是竞聘评审小组的协调员角色，在人力资源部、用人部门、竞聘人员及相关部门之间承担协调和沟通的工作。 2.敲定竞聘方案。竞聘方案一般由竞聘目的、竞聘范围、竞聘原则、竞聘要求、竞聘流程、竞聘评审内容说明、竞聘方式、竞聘结果公示、竞聘补充说明、附则十部分组成，具体内容需要根据公司的实际情况确定。 3.发布岗位竞聘通知。人力资源部可以协同用人部门做好通知的宣传工作，鼓励员工积极参加公司的竞聘选拔工作。对于竞聘方案中一些疑问，或者员工有不明白的地方，人力资源部可以协同用人部门做好资源解答工作。 4.竞聘资格的审查。对于所有竞聘人员，人力资源部需要汇总所有竞聘者的相关信息，将《内部竞聘岗位申请表》、个人简历、培训资料、入职档案、考核资料、晋升晋级资料、处罚奖励档案等所有相关的文件档案，提供给竞聘评审小组，由竞聘评审小组会同人力资源部、用人部门进行资格审查。 一旦审查结束，就将入围的竞聘人员名单向入围人员发布，并且给每一位入围者发一份《竞聘入围通知书》。 5.组织竞聘活动。一般来说在企业内部竞聘时都是使用民主评议、笔试、面试、竞聘演说、参照以往的工作业绩等来进行。考察维度要全面合理，员工过往业绩、与目标岗位胜任力匹配情况、员工潜力、规划能力、现场表现等都是考察的范围。综合使用上述方法，形成客观结果。 6.形成竞聘评审报告。在进行评审打分的时候，评审的项目包括学历、职业资格、工作经验、工龄、专业能力、竞聘测评表现等项目，具体权重比例和评审项目需要根据企业实际情况确定。 竞聘评审小组撰写书面竞聘评审报告。竞聘评审报告的内容包括个人业务技能、管理能力评估、个人的优缺点、表达能力、工作经历、教育经历、曾任职的岗位、业绩和成绩、工作方法和目标、竞聘表现、竞聘岗位的工作思路、未来的职业规划、工作标准等内容。 7.公示竞聘结果。当每一位竞聘人员的竞聘评审报告出来后，由人力资源部负责汇总每一位竞聘者的最终得分，并形成最终成绩排名。最终成绩排名出来后，就发布《竞聘结果公示》。在竞聘结果公示 1-2 周后无任何异议的，人力资源部就可以向竞聘成功者正式发《聘任通知书》。 8.竞聘选拔后续工作。主要是竞聘成功者办理工作交接手续、对竞聘成功者进行岗前技能培训、上岗考核、到岗工作，和就是对竞聘选拔工作进行评估，总结经验教训，为下一轮竞聘选拔工作提供宝贵的经验参考。 注意事项： (1)对于需要竞聘上岗的岗位，我们必须通过对岗位职责、任职要求及日常工作调查、关键人员访谈等方法进行岗位分析。最终形成全面、通俗的竞聘岗位描述书。要让绝大多数员工都能读懂，就不会出现因不了解真实情况而随意作出申请竞聘的情况。 (2)评审人员注意回避原则，评审小组专家与被评价人有亲属关系或利害关系的要遵守回避原则，避嫌，保证评审过程的最大公正公平程度。 (3)竞聘决不能走过场，搞成亲信的上台仪式。这样的竞聘结果不仅对企业造成了极大的损害，同时让一些有真才实干的人要么对企业失望，从此不再关注企业的某些参与活动，要么离职他寻。 内部竞聘只有在公平、公正、公开的情况下才能起到应有激励作用，形成一个良好的循环!