胜任力模型构建相当于企业内部“画像”，对各个岗位应该具备的能力要求进行提炼，以便于后期进行内部人才评估、选拔，外部进行人才招聘。 至于什么样的企业需要构建胜任力模型，没有严格意义上的界定或者对与错。 胜任力模型的建立并不是公司的规模和人数来决定的，我建议对于发展初期的公司还是应以经营为主，没有必要花费大量的时间精力进行胜任力模型的构建、管理。 对于发展到一定阶段或者某个时间节点(比如3-5年)的公司可以进行规范管理，适当构建胜任力模型，通过管理促进公司的经营发展。也就是应根据公司的情况决定是否构建胜任力模型，管理要适配公司经营发展。