儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经开通对应权益的老用户不受其影响,请移步至APP或电脑端官网“我的"查看。
优惠券来袭
恭喜发财,大吉大利
绑定赠大礼
绑定手机号,账号更安全
更有价值75元优惠券礼包等你来拿!
绑定微信,快速登录,首次绑定
您已绑定相关账号,请前往APP管理
积分不足,您可以通过APP获取积分或者开通”银卡会员“免费看课。
需要扣除10积分,您确认观看?
系统课免费
大咖课半价
专属领袖课
领袖峰会免费
实训营6折
优惠劵大礼包
仅限儒思平台内使用
请在“我的-优惠券”查看优惠券
我司是制造型企业,员工流动性很大,连班组长都会常换。所以招人就成了大问题,而且折弯工和焊工也找不到。他们的薪资有的都1万多,比行政后勤人员多多。大家都说这是企业文化的问题,那什么是企业文化呢?都体现在那些行动上面。
如何让员工长期在公司发展和服务?企业文化如何建立?
漂流瓶2019-09-28 11:40
1个回答
儒思小秘
1、建立家族式企业文化,强调人际关系,企业如同家庭,彼此关爱,老板多关心员工,领导多关心下属,员工与企业共同成长进步。2、建立长期激励机制(5-10年)。如:身股、期股、或长期利润分享制度(本公司工龄5-10年以上的员工可以享受一定的利润分成)。
2019-09-28 11:4300
下载APP才能使用此功能哦!