1、人员的搭建是搭班子的一部分工作，接着要有组织架构图和明确的职责分工。人员构成一部分人应该来自集团公司委派，另一部分采用外部招聘。2、定战略，这个人资规划要根据公司的总体战略分解得来。另外定战略还包括规章制度的建立。可以从集团公司借鉴，也可以授权的情况下自己制定一部分适合物业公司的规章制度。带队伍一方面是身体力行，作为榜样，另一方面是加强教育和培训。我想新公司如何让员工接受集团公司的企业文化和做事规则是培训的主要内容。3、确立组织机构和职责依据公司定位和战略目标，确立公司的组织结构，同时将各部门职责界定清楚。有些公司在前期筹备时，各个部门已经建立，是否在公司成立后能适用，也是需要进一步验证的。4、定岗、定编、定责明确公司成立后所需要的岗位、人数及岗位职责，为公司成立后人员配置提供依据。定岗、定编要坚持因事设岗、最低人员配置的原因，防止公司成立后便出现冗员的征兆。5、制定规章制度将人力资源常用的规章制度先建立起来，例如人事管理制度、考勤休假制度、培训管理制度、薪酬管理制度等。6、制定人员招聘计划上述工作完成后，公司人员招聘计划也就可以相应出炉，开展人员招聘的各项工作。7、建立工作流程将人力资源部门的各项工作流程建立好，以便为公司成立后人力资源部规范工作打牢基础。