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在实施KPI绩效考核时,例某员工在月初时犯重大错误,当月绩效考核就被清零,那如何保证他后续至月底时的工作心态呢,如果在当月又发生重大错误在绩效已经为零的情况下又该如何处理
如何在当月绩效分数已经为0的情况下控制员工的工作心态
nickpapa2019-10-03 16:00
1个回答
儒思小秘
1、指标设置的肯定是不合理了。2、再说一下绩效考核。绩效考核千万别把考核作为这项工作的重点,利用考核为工具对员工进行处罚就更是错上加错。绩效考核应该着眼于绩效改进上。通过考核发现问题,从而帮助员工改进提高,这才是真谛。一个员工连续两个月发生重大错误,有可能是因为1、工作流程上存在重大疏漏。2、员工培训上存在不足。3、用人方面存在偏差。
2019-10-03 16:0100
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