我们公司是一家制药企业，规模较大，现在考虑组建各系统（生产、研发、质量、技术、管理等）的专家团队，专家团队主要用于解决企业经营中各系统出现的疑难杂症或重大项目实施，这个事情就落到我们人力资源部，我们现在困惑的是该以何种方式组建各系统的专家团队以及进入专家团队的评价标准？

公司组建专家团队的疑惑

梦想还是要有的2019-10-03 16:20