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我们的领导在人力资源规划上不具战略性,即使去年12月规划好今年人力需求,但是今年2月份一上班就变卦。很多时候没有沟通,招聘部就好像是行政部,经常处理的是临时性事件。对于这种情况,如何处理?
招聘需求不断变化,我们是否做了无用功?
猫小咪12019-10-05 08:00
1个回答
儒思小秘
首先做计划之前,要跟领导沟通好,并且要跟领导说明临时变卦的重要不良影响,比如会降低员工对领导的信任度,降低员工工作的积极性等。所以事前确定好的东西要再三提醒领导不要变卦,如果没有商量好,就不要做决定。如果长期以往的话,员工的心神得不到安宁,会引来大批的员工跳槽。
2019-10-05 08:0300
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