公司半年前吸收了一名项目经理，两个月之后（对方已转正），公司接了一个项目，由这个新任的项目经理负责整个项目的运行，包括了项目工作的分配，项目进度的跟进。但在项目进行的过程中，这名项目经理屡次抱怨策划部门的同事不配合自己的工作，导致项目进展迟缓，也影响到自己的工作情绪，觉得“挺没劲的”（项目完成质量很差）。而这个项目其实也是公司对于他业务能力的一个考核，经过这个项目，老板感觉这名项目经理可能不适合公司的企业文化，决定要辞退该经理，不知该如何合法并且将风险降到最低的处理该事件。

对于没有进行绩效考核的岗位，如何证明劳动者无法胜任工作

加速器2019-10-05 15:00