公司属高新技术企业，新开办三年多，前期致力于产品研发，新进人员较少，到目前为止，重庆员工十几人，北京员工几人，总计不到二十人，研发与行政人员较多，进人方面全部选择有工作经验的专业人员，公司成立第二年，每周基本在举行培训（当时只有几人，事情也较少），由公司管理高层负责组织，第三年高层离职，除入职培训外其余培训基本到此停滞，各部门也没有太多的培训内容，人事在公司无什么地位，也非专业人员，因此目前很困惑，如何组织各部门员工来进行培训呢？

在公司规模较小时如何做好培训

咖喱酱2019-10-08 12:20