强制分布是指在绩效考核的过程中，先确定好绩效考核评价的等级和各个级别的比例分配，然后按照每个员工绩效的优劣程度，强制列入其中的某等级，再根据员工所在的等级进行绩效的奖励或是惩罚。 优势： 1.传递压力，创造竞争机制。 2.鉴别员工，便于人才的激励、使用、培养、储备与淘汰。 3.让各级管理人员重视下属的绩效管理，避免绩效考核中的随意性。 4.便于将考核结果运用到薪酬费用控制。 5.为判断“不能胜任工作”的员工提供依据。 缺点：强制分布由于考核结果的惩罚性和过程监控的缺乏性，经常导致在实行的过程中给企业管理带来一系列问题： 1.破坏部门之间和部门内部的气氛，造成恶性竞争; 2.很难保证部门间的公平性; 3.在人数较少的部门，强制分布会成为管理的难题; 4.由于打分的片面性和主观性，成为打分人无奈和被打分人指责的矛盾所在; 5.经常是开始高调实行，最后变成走过场的“轮流坐庄”，而人力管理部门也束手无策; “正态分布”是一种较为理想的数学模型，需要在满足很多理想条件下才能实现，不应该成为所有组织实行强制分布的目标。 每个组织都有自己的特点，所以每个组织都可以根据自己的组织特点来设计预期的考核结果分布区间。当组织中所有的管理者都能正视绩效考核，都能客观进行考核时，考核结果自然就合理分布了，也就不需要实施强制分布法了。 绩效考核可以帮助企业员工更好的检验自身能力与企业匹配度。事实上，绩效考核是一种工具而不应是一种门槛，考验的不仅仅是员工，更应该是企业本身。