1、引入绩效考核，业绩不佳即下岗。公司应看重业绩，管理能力强的业务员即使巡店次数少，但巡一次能发现问题处理解决问题，业绩也很好。2、要求业务员每周提交周报表，要求清晰记录本周每次巡店店名、时间、需改进问题、如何何时处理解决、专柜营业员签名（不能签名的备注原因以便总部抽查），同时提交下周计划表，坚持日常执行下去，已电邮提交汇报工作。从周报表中能看出业务员工作是否认真，弄虚作假的填写内容空洞，前后周报表对比内容会单一、雷同。