小型企业的发展基础，建立在廉价的生产成本上，所以人力成本越低越好。但是面对当前企业林立，人才的竞争也越来越激励，在这样的环境下，小型企业从建立至发展，难免需要面对一次薪酬体系重新制定的需求。这时候，需要面对的问题，我总结了一下：1、制订适应社会同行业薪酬水平的薪酬体系，适当自身的岗位在同行业中不易被挖角。2、对于一些元老级的能力相对跟不上企业发展的老员工，如何使得他们能继续留住企业发挥余热，而又不会阻碍企业的新发展。3、对于一些企业特殊关系人员的固有薪酬变化，如何应对？调高，大家都喜闻乐见，调低，估计就不好开展工作了。4、对于新的薪酬体系运营下来，企业的成本分析预测不准，或经营形势有低谷期，如何进行推行？

如何看待小型企业的薪酬体系建立？

吧哩吧哩2019-10-11 13:00