共同参与调研员工的培训需求，根据需求共同开发课程最好，建议有主管指导，培训师开发，毕竟最后向员工传授知识的是培训师。

员工的培训开发是为了提高员工的工作技能效率，课程的开发必然要紧紧的围绕培训需求、即工作中实际操作欠缺的部分进行。由此可见，培训主管可以通过充分了解用人部门的工作职责、技能等或者充分采纳用人部门主管的意见来进行课程开发。培训师更多的是在课程的讲授、现场的控制把控、培训过程中问题的解决等上具有优势。单就课程开发的内容是否能够贴近实际工作来讲，二者之间，可选培训主管