我们是一家接近200人的直销企业，跟安利一样性质的企业（业绩都是经销商做，公司里面的营销中心只是负责市场的管理、对接以及支援，促销活动的策划，售后的咨询服务），现在需要针对营销中心、市场研究中心、财务中心、行政、人事等部门做一个绩效考核方案。公司之前的绩效考核方案完全没有结果运用也没奖金也没有惩罚，总裁认识到这个问题，于是让我们部门制定出切实可行的绩效考核方案。我入职不到半年，现任人事主管，我们领导把这个事情交到我负责，我们领导之前是做行政财务的，现在又管理我们人事和行政部门。我现在碰到如下几个问题：1、我准备动员总裁、人事部门领导召开公司高管绩效动员宣讲会，并成立绩效考核管理小组，参与方案制定的全程讨论，但是感觉我们领导对这件事的积极性不是很高，一直叫我去跟其他部门领导沟通，但是我只是一个小小主管，其他部门领导都是副总裁、总经理、总裁助理，我在沟通过程中感觉很被动；2、关于考核的方案，我是想将营销中心的各部门都与公司业绩挂钩，然后按照不同比例分摊到各部门头上，我们营销中心有业务部、培训部、企划部、外事部、市场部，但是怎么来确定比例分摊到到各部门的头上呢？而且我们公司现在参加绩效考核的部门工作都无法量化，如何合理设定考核指标？这种情况下用什么考核方法比较好？

怎样合理设置绩效考核指标、选择考核方法？

同行天涯 2019-10-11 17:00