1、生产车间急需要员工，三月份报计划，要5月份员工进车间，但是我们招聘人员不是一天两天，提前4月份招聘到一部分人，招聘到位不能及时安排入厂，车间不想提前产生用人成本（工资等福利），非要等到5月份员工进厂，作为人力资源，该如何去做呢？2、还有新员工进入试用期，流失严重，老员工流失率也过高，作为人力资源，该如何更好的服务与生产，减少流失呢，车间该有什么样的好的举措来留住员工呢？

车间员工的招聘与留用？

yoyoyoyo2019-10-12 11:20