1.计划要精准。通过数据信息分析、资源存量等来分析判断，锁定区域、目标院校、生源来确定目标人群，对需求专业和需求人数适时进行调整。 2.人才要摸清。招聘主管要经常与高校就业中心保持联系，了解所需专业学生的毕业去向，调研求职学生们的就业意向、薪酬期望，以此指导院校行程安排和优化薪酬政策。 3.明确薪酬福利。企业要告知学生具体的薪酬待遇以及工资的激励政策，作为双向选择的依据。通过调研同行业的薪酬水平，结合学生的薪酬期望和就业选择趋势，可得出本企业的校园招聘薪酬竞争力和吸引力，以此评判是否需要调整薪酬政策。 4.及时安排面试。大多数没有拿到 offer 的学生求职心切，心早已发慌，他们只要有机会就不会放过。因此，企业要及时面试。 5.及时签订协议。在用人单位面试后与学生的意向达成一致后，应立即安排其签约，以免夜长梦多。 6.保持后续联系。HR 部门要定时跟踪已签约学生的动态，通过定期发布企业宣传信息和正能量事迹，使其坚定选择，增加入职报到的信心。同时，通过签约学生的宣传，能提高企业在学生中的知名度，提升美誉度，吸引更多求职者，为日后的人才争夺打下基础。 7.确认人才到位。新员工报到入职作为一项基础性工作，对稳定和留住应届生，并让他们快速融入企业有很大的帮助。面对突发事件，要多站在学生的角度来妥善处理，做好提前的准备预防和顺畅的沟通，注重细节和人性化服务。 8.完善入职培训。相对完善的入职培训除了常规培训外，还应包含军训或素质拓展类培训、角色转变与心态教育类培训、沟通技巧与时间管理等基础职业技能培训、企业文化培训、职业生涯规划培训等。