单位是一家由国企转制成私营的制药企业。目前单位110人。职务设计比较简单，总经理之下有3个分管经理，之下是各职能部门经理（部门经理之下有的设有副经理，有的设有主管，但不多），之下就是普通员工。总经理在国企转制时收购了企业，现在单位的中层和高层多为原国企时在职人员。总经理感觉公司的管理层存在青黄不接的情况，让人力资源部进行人才梯队建设，目的是让现有的管理人员能培养好下属，找到接班人。但是现有中高层普遍存在抵触情绪，害怕自己的位置被顶替，又觉得自己再上升的希望也不大。人才梯队建设是怎么设计的？

人才梯队建设

良缘2019-10-14 13:40