现就职一家科技型企业，公司项目是比较有前景的，但是因为老板本身是做科研出来创业的，所以对管理不是很强。老板想大力发展公司，所以提前把所有他能想到的岗位和部门全招人建起来（实际很多部门是没有事干的状态），他认为要先把组织架构架起来然后再发展。现在很多人员对岗位完全不能胜任，并且工资待遇也高出岗位产能（专员岗位拿着经理岗的待遇）。企业的人力成本过大，远远超过企业的承受；人多事少，就造成员工工作时间做其他与工作无关的事务打发时间。因为公司之前一直没有人力资源部，现在新建了人力资源部，所以老板要求改革。请问新来的人力资源经理该从何处着手，改变现状！

发展型的企业该如果制定人力资源规划？

猫小咪12019-10-14 14:20