1、注意一点绩效考核≠绩效管理 2、管理所需任何规模的企业，包括小企业，对员工工作态度/能力/业绩的进行考核和评估是天经地义的事，它既是管理所需，也是员工心里想要的。3、公平公正通过考核让“工作干好坏结果不一样”更能体现公平，更能调动员工的积极性。4、改善提升通过考核能发现员工不足之处，帮助员工改善和提升，进而推动企业的发展和整体绩效的提升。5、小企业因规模小，人员少，也就是更加有利于探索适合自己的绩效管理。6、生存问题（1）在小企业面前最大的问题确实是生存问题和业务开拓问题，但是通过绩效考核（绩效管理）等办法把内部管理做好了，才能更好的促进企业的发展。7、适合自己（1）内部员工的绩效考核不需要牵涉老板和管理者太多的时间和精力。刚开始做起来需要关注的多一些，以后探索出来适合自己的模式，就是轻车熟路了。不要照抄照搬别人的模式，还是那句老话“适合的就是最好的”。8、管理人员，绩效管理主要应该由部门的直属领导负责。9、充分必要（1）小企业要是有了适合自己的绩效考核（绩效管理）模式会更好的促进企业的生存，减轻老板的压力，留住人才，精细化管理，降低运营成本。有了人才，才有了一切。（2）逐步探索，波浪式前进，螺旋式上升.