1、向老板提出给员工加薪，这个加薪也不算真正的加薪，就是这个绩效的大头，是从员工基本工资里拿出的那100块，公司再另行出小头，比如10块，加到绩效里面去，也就是绩效一共110块。2、如果强推绩效的时间恰好碰到公司的普调，那么不妨直接把普调的薪资用来做绩效的大头，再从员工的基本薪资里拿小头。这样员工的抵触情绪就会低很多。3、如果以上两点都不具备可行性，那么只能按老板说的做，不过要告诉员工，初期绩效考核采用“减法”，而不是“加法”。采用“减法”，就是只要员工不犯错，绩效都是满额，员工犯错（比如任务没达成）以后才扣绩效。如果采用“加法”，就是把绩效分成若干项，所有项目都达标以后的奖金加起来，才是全额绩效。员工达成某一项标准以后才能拿到该项绩效，达不到就没得拿。要想拿到全额绩效，必须一项一项地完成。