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我司定制了一套的绩效考核,正常由各部门主管自己考核后移交人事部汇总,有职员属于前台岗位,平日工作算勤勤恳恳,但是不够细心,经常由于开错发票被处罚,上月也是一样票据开错,财务部要求其补交多开发票的税点,有100多元,该月考核奖同时也按相应的等级给予减低,待到发工资的时候,跑来找人事部,态度很恶劣表示自己很认真的在工作,人事部不可以随便扣他绩效,人事专员和对方表示先找部门主管谈谈,考核不是由人事部做出来,遇到这样的是该怎么处理?
员工对于绩效考核有异议,主管推卸责任?
yoyoyoyo2019-10-21 11:00
1个回答
儒思小秘
1.首先,要向员工客观说明其绩效考核的结果不仅仅与其工作态度相关,而是与工作结果相关,明确指出员工在工作中存在的问题,让其客观认识到自己的问题,既然主管已经推脱责任了,人事部门就需要正视这个问题,否则公司各个部门都互相推脱,会导致员工更加不能正确认识自己的问题;2.其次,要与其主管进行沟通,员工的管理主管是必须要参与的,不能因为怕得罪人而置之不理或者闪烁其词,否则达不到效果,不仅不能提高员工的绩效,也会影响团队的绩效。
2019-10-21 11:0200