需要举证，证明项目经理是否是个合格的项目经理 1、如项目经理能力不够不能胜任，可以是调岗到别的项目或者解除劳动合同；2、让领导和他有双向沟通并给出综合评定意见，这比猜测领导有顾虑单方面评判领导的判断要理智，3、让他认识到自己工作上存在的问题；然后，在考核的基础上评定是否该项目经理在这个项目上能够继续胜任，如果能胜任的话需要如何改进怎么跟进，如果不能胜任的话如果解决问题；最后，施工员待遇不公的问题，如果项目经理真的不能胜任并且施工员已经从项目伊始就担任项目经理的工作，那么也不能直接提拔施工员做项目经理，需要根据公司的制度进行选拔和任用，比如我们公司就需要竞聘，需要后备人员有相关岗位的执业资质证书、工作能力通过考核、还需要通过竞聘流程。