工作中遇到的困惑，我们部门属于集团的薪酬部，主要工作是负责对分子公司薪酬管理方面工作的辅导，还有每月成本的数据分析。有时高层领导会问，为什么某子公司的成本为什么这么高，要求我们不要只在分析层面要做出些有实际意义的措施。所以我们部门的经理对我们的要求是对子公司的薪资数据每月要进行全面审核，所有流程要节点把关，我们部门领导说我们对子公司的核查就是为了帮助他们改善。但在分、子公司看来，觉得我们总是要查和管理着他们，认为子公司内部本身已经有一套要审批的领导，最后还得经集团再管理，对我们每月审核工资和流程要求表示很反感，所以他们很多数据尽量的避免走到集团层面，就是为了不想被查。对于集团想为分、子公司解决问题和帮助，而下面公司却认为这给造成了很大困扰，并未感觉到帮助的意义。此种情况，集团薪酬部应如何处理目前的关系以及满足集团高层的要求？

关于集团层面与分子公司层面的薪酬管理问题

漂流瓶2019-10-31 16:20